La gestione del cambiamento
Nuovi obiettivi e nuove competenze: il cambiamento come opportunità

Obiettivi

Analizzare  le motivazioni principali  di resistenza al cambiamento, per superarle sviluppando tra i propri collaboratori una modalità di approccio positivo ai differenti momenti di transizione, fondata sulla capacità di elaborare risposte efficaci sia a livello di percezione emotiva  che come acquisizione di strumenti pratici.

Contenuti

Ø      Il cambiamento come opportunità

Ø      La percezione del cambiamento

Ø      Riprogettazione e ridefinizione

Ø      Obiettivi e motivazioni

Ø      Strategie di percorso e strumenti operativi

Metodologie

La parte teorica svolge un ruolo prevalentemente di supporto ma viene costantemente affiancata da lavori ed esercitazioni di gruppo, giochi di ruolo, case history analysis, project work e continuo coinvolgimento dei partecipanti permettendo così la sperimentazione attiva ed immediata di quanto appreso ed un effettivo accrescimento delle proprie competenze.

Modelli teorici di riferimento sono: analisi transazionale, pnl, intelligenza emotiva, gestalt, bioenergetica , teoria del legame ed attaccamento, problem solving e teoria  dell’obiettivo, pragmatica della comunicazione.

Numero di partecipanti e durata

Il corso prevede la partecipazione di  max.15 partecipanti e si articola su due giornate formative per una durata complessiva di 14 ore (7 ore a giornata)