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Destinatari

Manager, dirigenti, responsabili risorse umane team leaders e consulenti dell’organizzazione

Metodologie

Le metodologie utilizzate nei percorsi formativi sono di tipo interattivo e mirate al raggiungimento di risultati concreti e immediatamente verificabili. Il punto di partenza sarà, quindi, sempre l’esigenza specifica in vista degli obiettivi individuali, di gruppo o dell’azienda.

La parte teorica svolge un ruolo prevalentemente di supporto ma viene costantemente affiancata da lavori ed esercitazioni di gruppo, giochi di ruolo, case history analysis, project work e continuo coinvolgimento dei partecipanti permettendo così la sperimentazione attiva ed immediata di quanto appreso ed un effettivo accrescimento delle proprie competenze.

Grazie ad un lavoro incentrato e modellato sull’individuo, si rende possibile l’emergere di elementi utili per delineare il proprio “patrimonio di competenze, per acquisire quindi un punto di riferimento proprio e concreto su cui progettare il proprio specifico piano di applicazione e di sviluppo.

Modelli di riferimento teorici utilizzati

Ø      Analisi Transazionale

Ø      PNL

Ø      Intelligenza emotiva

Ø      Gestalt

Ø      Bioenergetica

Ø      Teoria del legame ed attaccamento

Ø      Problem solving e teoria dell’obiettivo

Ø      Pragmatica della comunicazione

Obiettivi e tematiche generali

Consentire una riflessione sul ruolo dirigenziale e consulenziale in interazione con altri ruoli, con particolare riferimento a:

·        gestione del cambiamento: dalla crisi all’opportunità di trasformazione

·        analisi del clima e dell’automotivazione: come mantenere vivo l’attaccamento delle persone nell’organizzazione

·        tecniche di leadership: favorire l’acquisizione di strumenti di gestione delle relazioni organizzative con i singoli e con i gruppi

·        gestione e risoluzione del conflitto: promuovere competenze di mediazione e negoziazione in ambito organizzativo