Contenuti

  • Il cambiamento come opportunità
  • La percezione del cambiamento
  • Riprogettazione e ridefinizione
  • Obiettivi e motivazioni
  • Strategie di percorso e strumenti operativi

Metodologie

La parte teorica svolge un ruolo prevalentemente di supporto ma viene costantemente affiancata da lavori ed esercitazioni di gruppo, giochi di ruolo, case history analysis, project work e continuo coinvolgimento dei partecipanti permettendo così la sperimentazione attiva ed immediata di quanto appreso ed un effettivo accrescimento delle proprie competenze. 
Modelli teorici di riferimento sono: analisi transazionale, pnl, intelligenza emotiva, gestalt, bioenergetica , teoria del legame ed attaccamento, problem solving e teoria  dell’obiettivo, pragmatica  della comunicazione.

Numero dei partecipanti e durata

Il corso prevede la partecipazione di  max.15 partecipanti e si articola su due giornate formative per una durata complessiva di 14 ore (7 ore a
giornata)