Obiettivi e tematiche generali

Consentire una riflessione sul ruolo dirigenziale e consulenziale in interazione con altri ruoli, con particolare riferimento a:

• gestione del cambiamento: dalla crisi all’opportunità di trasformazione
  
• analisi del clima e dell’automotivazione: come mantenere vivo l’attaccamento delle persone nell’organizzazione
  
• tecniche di leadership: favorire l’acquisizione di strumenti di gestione delle relazioni organizzative con i singoli e con i gruppi
  
• gestione e risoluzione del conflitto: promuovere competenze di mediazione e negoziazione in ambito organizzativo
  

Modelli di riferimento teorici utilizzati

• Analisi Transazionale
  
• PNL
  
• Intelligenza emotiva
  
• Gestalt
  
• Bioenergetica
  
• Teoria del legame ed attaccamento
  
• Problem solving e teoria dell’obiettivo
  
• Pragmatica della comunicazione
  

Metodologie

Le metodologie utilizzate nei percorsi formativi sono di tipo interattivo e mirate al raggiungimento di risultati concreti e immediatamente verificabili. Il punto di partenza sarà, quindi, sempre l’esigenza specifica in vista degli obiettivi individuali, di gruppo o dell’azienda.
La parte teorica svolge un ruolo prevalentemente di supporto ma viene costantemente affiancata da lavori ed esercitazioni di gruppo, giochi di ruolo, case history analysis, project work e continuo coinvolgimento dei partecipanti permettendo così la sperimentazione attiva ed immediata di quanto appreso ed un effettivo accrescimento delle proprie competenze.